Naisjuhid ja nende roll ettevõttes
Merle Viirmaa: Ettevōtted, kus naised on tippjuhkonnas rohkem esindatud, on tulemuslikumad
Naisjuhte käsitleva intervjuu teemad:
- Naisjuhtimise kontseptsioon ja selle olulisus
- Soolisest tasakaalust juhtpositsioonidel
- Naiste ja meeste tugevustest juhtidena
- Uuringutest naisjuhtimise kohta
- Coaching mudelitest ja naisjuhtimisest
- Soolistest stereotüüpidest ja eelarvamustest
- Praktilisest nõuannetest naisjuhtidele ja organisatsioonidele
Minu peamised mõtted naisjuhtide teemadel:
- Usun, et naistel on juhtidena palju pakkuda, näiteks head suhtlemisoskused, empaatiavõime ja kohanemisvõime.
- Naised ei pea tingimata olema paremad juhid kui mehed, aga sooline tasakaal juhtpositsioonidel on siiski oluline.
- Uuringud näitavad, et naisjuhtidega organisatsioonid on tihti edukamad ja neil on parem töökeskkond.
- Coaching mudelid aitavad paremini mõista naiste ja meeste erinevusi ning seda, kuidas neid erinevusi juhtimises ära kasutada.
- Oluline on võidelda soolistest stereotüüpide ja eelarvamustega, mis takistavad naistel oma potentsiaali täielikult realiseerima.
Nõuanded naisjuhtidele:
Intervjuus jagame nõuandeid nii naisjuhtidele kui ka organisatsioonidele, kes soovivad soodustada naiste karjäärivõimalusi.
- Enesekindluse ja ebakindluse arendamine: Naised võivad sageli kogeda enesekindluse puudumist või ebakindlust oma võimetes juhina. Intervjuus anname nõuandeid selle kohta, kuidas neid tundeid ületada ja arendada tugevat enesekindlust.
- Võrgustiku loomine ja mentori leidmine: Võrgustiku loomine teiste naisjuhtidega ja mentori leidmine võib pakkuda tuge ja juhendamist ning aidata naistel oma karjääris edasi liikuda.
- Läbirääkimisoskuste arendamine: Naistel on vaja arendada läbirääkimisoskusi, et edukalt palgata, edutada ja oma tööd juhtida. Intervjuus antakse nõuandeid läbirääkimisoskuste parandamiseks ja oma väärtuste eest seismiseks.
Nõuanded organisatsioonidele naisjuhtide teemal:
Intervjuus anname ka nõuandeid organisatsioonidele, kes soovivad soodustada naiste karjäärivõimalusi. Need nõuanded hõlmavad järgmist:
- Soolisuse eelarvamuste ja stereotüüpide kaotamine: Organisatsioonid peavad astuma samme soolisuse eelarvamuste ja stereotüüpide kaotamiseks oma töökeskkonnas. See hõlmab teadlikkuse tõstmist soolisest eelarvamusest, diskrimineerimise vastu võitlemist ja kaasava töökeskkonna loomist.
- Naisjuhtide mentorlus- ja sponsorlusprogrammide loomine: Mentorlus- ja sponsorlusprogrammid võivad pakkuda naisjuhtidele tuge ja juhendamist ning aidata neil oma karjääris edasi liikuda.
- Paindlike töökorraldusviiside pakkumine: Paindlikud töökorraldusviisid, näiteks paindlik tööaeg ja kodutöö võimalus, võivad naistele ja meestele hõlbustada töö- ja eraelu tasakaalu leidmist.
Tundsid ära mõne oma isikliku arenguvajaduse või meeskonna coachingu väljakutse? Kui oled valmis kasvama ja vajad sel teel kaasamõtlejat, fookuse hoidjat ning selguse loojat, siis võta minuga ühendust.