Merle Viirmaa: kuidas naised end ise torpedeerivad ja pisendavad
Hea sõber näitas mulle hiljuti peeglit: „Ma olen nii väike, ma ei tea, kas mul ikka on sinu klientide hulka asja…“ Mina ütlesin seda talle? Ei ole võimalik! Olen oma…
read moreHea sõber näitas mulle hiljuti peeglit: „Ma olen nii väike, ma ei tea, kas mul ikka on sinu klientide hulka asja…“ Mina ütlesin seda talle? Ei ole võimalik! Olen oma…
read moreÕhk on tiine nii kokkukukkunud muinaslugudest kui imestusest: kes küll kõik neid lugusid uskuma on jäänud! Paraku ei ole selles midagi uut. Meenub Elizabeth Holmes ja tema Theranos. Idealism, usk…
read moreTöökohavahetus on alati olnud karjääriraja osa, kuid viimastel aastatel on märgata selle olulist kiirenemist. Mäletate Becketti “Godot’d oodates”, kus tegelased ootavad kedagi, kes kunagi ei saabu? Näidendi lõpus on Vladimir…
read moreKuidas motiveerida õppima juhte, kes arvavad, et teavad kõike ja neil pole enam midagi õppida? Kes lõpetab õppimise, on vana, olgu ta siis 20 või 80. Kes jätkab õppimist, jääb…
read moreKuidas saavutada eesmärke ja mitte lasta end kõrvalisel segada, aga sealjuures teha seda nii, et liigne fokuseeritus ja distsipliin ei tapaks loovust ja töörõõmu? Sel suvel võtsin ilukirjanduse kõrval lugemislauale…
read moreOlen endale selleks suveks seadnud vaid ühe eesmärgi: aeglustada. Olles loomu poolest käivitaja ja kiirendaja, olen enamuse täiskasvanueast forsseerinud oma „mootorit“, nii et vähe pole. Olen sellest teadlikult rõõmu tundnud,…
read moreKuidas konfliktid isiklikuks arenguks ja ettevõtte kasvuks tööle panna? Konflikt pole harmoonia puudumine, vaid võimalus seda saavutada. Mõistmaks konflikti põhjust, on abiks, kui olukorda läbi teise osalise silmade vaadata. Aga…
read moreMiks on vaja kasvatada teadlikkust enda tugevustest ja nõrkustest? Juhtimiskoolitajana tegelen päris palju teadlikkuse kasvatamisega tugevustest ja nõrkustest, viimastega ennekõike seetõttu, et nõrkusi tundmata ei saa tugevustele keskenduda. Sõber Janari ütleb,…
read moreArtikkel on esmalt avaldatud Eesti Ekspressis. Kui juhid väidavadki siiralt, et tahavad tagasisidet saada, siis inimloomuses on aktsepteerida vaid seda osa tagasisidest, mis sobitub meie kujutlusega iseendast. Ühes väikeses Dublini…
read moreNegatiivsus domineerib positiivsuse üle Puutudes kokku paljude organisatsioonidega, andes teamcoachingu ja juhtimiskoolitusi ning jälgides ühiskonnas toimuvat, tajun õhus oluliselt kasvanud negatiivsust, inimesed on varasemast hulga kriitilisemad ja sarkastilisemad. Nobelist David…
read more